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在集团转型升级的关键阶段，更加需要以强有力的纪律监督保障战略实施。本年度，集团纪委将聚焦“创新驱动、精准发力”两大核心，着力构建“全周期、立体化”监督体系。通过派驻监督、专项检查等多元化监督手段，实现从传统领域向新兴业务、从关键岗位向基层末梢、从结果监督向过程管控的"三个延伸"。同时，谋划发布纪检监察季报，坚持以党的二十大、党的二十届三中全会精神为指引，锚定中央及省市县纪委全会部署要求，立足“监督保障执行、促进完善发展”职责定位，构建形成“清风产城”监督品牌矩阵。
一季度，集团纪检监察室聚焦集团公司干部选拔任用与转正程序。针对党委办公室开展的干部提拔及转正工作，纪检监察室深入其中，全过程监督民主测评与谈话环节，累计参与监督达4次。通过监督50余名人员的交流谈话，全面、细致地掌握干部的政治素养、工作表现和廉洁自律情况，切实做到选人用人监督无死角、全覆盖，持续加强选人用人过程监督，为集团打造过硬干部队伍提供坚实保障。
3月4日-3月8日，纪检监察室全面参与集团人力资源管理中心组织的子公司领导班子年度考核，重点针对民主测评和谈话环节实施全过程监督。先后深入城投公司、产投公司等共计11家子公司，全程跟进考核进程。在民主测评现场，严格监督测评票的发放、填写、回收与统计，确保测评结果真实有效；在谈话环节，密切关注谈话流程规范性，保证每位谈话对象能够充分、客观地表达看法。通过全程监督，有力维护了考核工作的严肃性和权威性，为集团全面、准确评价子公司领导班子工作表现提供坚实保障。
一季度以来，集团党委委员、纪委书记夏明文带领纪检监察室列席子公司“三重一大”事项决策过程，累计参加产投公司、城投公司、工投公司、产运公司等9家子公司支委会达22次，监督议题85项，提出意见和建议10余条，要求立即整改反馈，进一步推动子公司决策流程规范化、民主性与合规性。
2月21日下午，纪检监察室参与总工室开展的山南镇西岗村安置点三期等地绿化专项巡查的督查工作。对集团多个绿化养护项目开展全方位、精细化检查，针对检查中暴露出的诸如养护不达标、建筑垃圾未清理等问题，纪检监察组当场下发整改通知单，明确要求项目单位即刻开展自查自纠工作，以点带面、举一反三，全面梳理并整改类似问题，以更严谨的态度、更高的标准，全力提升集团项目绿化施工质量。
3月10日，纪检监察室协同总工室，针对山南镇西岗村安置点三期等地，开展了绿化专项巡查复查督查工作。经复查发现，部分区域仍存在整改未到位的情况。针对这些问题，纪检监察室已迅速采取行动，下发督办单，明确整改要求、整改期限以及责任主体，督促相关责任单位务必高度重视，加快整改进度，确保绿化问题得到妥善解决，推动项目合规有序进行。
1月13日，纪检监察室参与对肥西产投公司召开歆智生物等三个项目内核会，会议期间，纪检监察室工作人员全程跟进，对项目的可行性分析、风险评估、投资回报率研讨等研究过程进行了全面细致的监督，严格把控每一个环节，确保会议按照既定程序和相关规定有序开展，切实为项目研究的公正性、科学性保驾护航。
2月26日，纪检监察室参与招标采购中心关于肥西紫云湖片区汽车配套产业基地（暂定名）设计项目公开招标监督。针对监督过程中发现的不足，向招采中心提出监察建议书，并要求在后续招标中查缺补漏，推进招标采购工作有序进行。
3月13日，纪检监察室参与产投公司召开专家评审会。为确保评审流程公正、透明、合规，纪检监察室工作人员全程跟进监督。从会议开场的流程把控，到专家们的发言环节，再到最终《投资项目专家评审表》的规范填写，均严格把关，杜绝任何可能影响评审结果的不当行为，全力保障评审结果真实反映项目实际情况，为产投公司后续科学决策筑牢坚实基础。
3月13日，纪检监察室深入后勤管理中心食堂，针对菜品采购质量开展专项监督检查工作。检查过程中，纪检监察室工作人员严格按照相关标准，对当日采购的各类菜品逐一查验，重点检查了食材的新鲜度、卫生状况以及采购流程合规性等方面，确保食堂菜品采购规范有序，全力守护广大职工“舌尖上的安全”。
为深入贯彻降本增效理念，切实提升集团效能，自一季度起，纪检监察室联合党委办公室主动作为，针对集团本部及各子公司开展了全方位、高频次的监督检查工作，累计实施检查与督查达3次。在督查过程中，纪检监察室着重推动各部门、子公司牢固树立节能节约意识，将降本举措落实到日常办公的每一处细节。纪检监察室工作人员通过实地走访、随机抽查等方式，对各办公区域的情况进行细致检查，确保降本增效规定严格执行。
