以产兴城  产城融合

致力于打造一流产业发展综合运营商

肥西县产城国创控股集团有限公司（简称“肥西产城集团”）前身为肥西县城乡公司（2010年9月注册成立），注册资本50亿元。因战略发展需要，于2021年底、2024年底先后进行两轮重组升级而成。锚定“一流产业发展综合运营商”的功能定位，成功从传统融资平台向“产业发展综合运营商”战略转型，并跻身全国区县级国资平台40强，成为“全国少有、安徽唯一”双AAA县属国企。

       2025年9月，为系统性提升肥西国企平台综合实力，实现全县国企从“散小弱”到“精强优”的整体性重塑，县委县政府启动县属国企大变革，通过“全部归并、攥指成拳”，将原有6家县属国企全部归并为肥西产城集团这一母公司，形成“1+6+X”大集团新矩阵。截至2025年9月，集团资产总额达1800亿元。

       功能定位更全。经过系统性重组整合，肥西产城集团成为肥西县委县政府唯一国资运作平台，形成涵盖城市建设、产业投资、乡村振兴、文化旅游、公共事业、科创孵化6大发展板块的市场化、专业化、现代化综合性发展集团，向一流“城市综合发展运营商”全新定位战略升级。

       组织架构更强。集团内设“五部室、三中心”（五部室：“综合管理部”“纪检监察室”“审计风控部”“战略管理部”“工程管理采购部”；三中心：“人力资源管理中心”“财务管理中心”“融资管理中心”）；下属六大平台公司，并遵循“同质合并 层级压缩 业务归口”原则，将其他子公司分别划转至六大平台公司，形成“1+6+X”组织架构。建立起“集团总部—核心平台—权属公司”三级管控体系，通过党建纪检、人力管理、审计法务、财务管理、工程管理、招商运营“六个统一”，实现人员“最”精、降本“最”优、经营“最”活、监管“最”严的治理效能。

       业务布局更专。六大核心平台公司围绕六大发展板块，形成“一平台一主业”强强协同一体化发展格局。产城资本集团聚焦“产业发展”板块，主要负责股权投资、基金管理、招商运营、商业资产管理（载体、公寓、公租房）；公共事业集团聚焦“公共服务”板块，主要负责数字科技、公共教育、工程监测、学前教育、公共交通、渣土管理及运输、公务车辆租赁等；建发集团聚焦“城市建设”板块，主要负责城市建设、城市更新、片区开发、园区开发、地产开发、基础设施建设等；乡投集团聚焦“乡村振兴”板块，主要负责乡村振兴、现代农业、城市管家、物业安保、康养服务、殡葬事业等；文旅集团聚焦“文化旅游”板块，主要负责文化旅游发展、文旅资产运营等；运河科创集团聚焦“科创孵化”，主要负责载体运营、为企服务、人才孵化、企业培育、综合新能源等。同时对应六大平台主业，精准划定下属X家专营子公司业务边界，整体形成“分业管理、分类运营、做大做强”的业务发展模式，塑造极具市场竞争力的“力量型”国企体质，实现最大经营效益。

       作为肥西县委县政府唯一国资运作平台，肥西产城集团肩负全方位服务县域发展的战略职能，坚持“政府引导+市场化运作”双轮驱动，将经营发展与国企担当深度融入肥西经济社会发展全领域，致力于成为区域高质量发展的重要支撑和引擎。锚定“打造主业突出、竞争力强、治理现代化的综合性国有资本投资运营集团，推动国有资本做强做优做大”这一核心目标，坚持改革主线，统筹全县国资力量，实现“资金 资产 资源”全聚合，提升最大效率、发挥最大效益，奋力开创高质量发展新局面。以“产业高度聚集 城市功能完善 生态环境优美 民生和谐幸福”为发展主旋律，为肥西加快建设现代化美好城市、助推合肥市建设长三角城市群副中心城市作出新的更大贡献。