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二季度期间，肥西产城集团纪检监察室聚焦政治监督、专项监督、日常监督等多维度实践，从党支部换届、选人用人等政治监督的严把关，到“三重一大”决策等日常监督的常在线，再到安全生产、食堂管理、招标采购等专项监督的深发力，监督触角精准嵌入各关键领域与环节。
这些实践正是集团构建“1+5+N”矩阵大监督体系的生动注脚，联动派驻监督员与多部门攥指成拳，织密全域监督网络，更是护航高质量发展的担当彰显。通过精准监督画准红线、全程监督筑牢防线，既为规范运营夯实根基，更以严管厚爱锤炼作风，助力锻造经得起检验的新时期“产城人”，为集团行稳致远注入持久动能。
6月19日-20日，集团纪检监察室联合党委组织人事部，发挥派驻纪检监督员职责，对行政党支部、产投公司党支部等党支部换届选举实施全过程监督。纪检监察室提前审核方案及候选人资格，严把“入口关”；现场监督投票计票等环节，严审程序规范，严肃纪律，确保选举风清气正，为选优配强支部班子筑牢纪律保障。
二季度期间，集团纪委紧盯集团及子公司选人用人监督，聚焦会议推荐、谈话推荐和民主测评等环节实施全过程监督。通过个别谈话、民主测评的方式，广泛听取干部职工对拟提拔任用人员的评价意见，全面了解其“德、能、勤、绩、廉”等方面表现，并做好党风廉政意见回复工作，为党委决策提供参考依据，助力集团选拔德才兼备的人员提供坚强纪律保障。
为确保党员发展质量，集团纪检监督员加强党支部党员发展工作，以严格监督筑牢党员队伍建设，重点监督上半年3名入党积极分子转预备党员、2名预备党员转正流程。通过严格核查政审材料真实性，列席会议监督程序合规，与党员和群众代表谈话了解情况，规范了流程、提升了质量，为党组织注入优质新鲜血液，为党组织建设筑牢保障。
4月以来，集团充分发挥派驻纪检监督员“派驻监督”优势，聚焦各子公司“三重一大”决策事项深化精准监督。集团纪检监察室联合5名派驻纪检监督员，通过列席会议、流程核查等方式，累计参与子公司决策监督21次，覆盖投资规划、人事任免、大额资金使用等事项100余项，针对程序合规性、风险防控等方面提出监督意见30余条，有效筑牢和提升了子公司决策监督防线。
4月7日-11日，集团纪检监察室与集团总工室，针对集团本部及城投、工投等子公司第一季度安全生产与应急管理工作开展专项监督。此次监督紧扣KPI考核指标，通过现场检查、资料核查，重点核查安全制度落实、隐患排查整改、应急演练成效等，及时指出问题并督促整改，筑牢安全防线，保障集团及子公司稳健运营。
对食堂运营管理及“三公”经费支出专项监督
4月-5月期间，为进一步规范集团及各子公司食堂运营管理，强化“三公”经费支出监管，推动降本增效，提升资金使用效益，由纪检监察室牵头，联合审计风控部、财务管理中心组成专项检查组，对集团、各子公司食堂运营管理及“三公”经费支出情况开展专项检查，致力于推动全面从严治党和厉行节约、降本增效要求落实落地。
二季度，集团纪检监察室派驻纪检监督员主动参与保安公司等子公司审计巡查工作，全程参与并实施监督，通过跟进审计巡查各环节，强化对子公司审计工作的监督力度，确保审计巡查规范有序、成效扎实，为子公司规范运营提供监督保障。
6月26-27日，集团招标采购管理中心对产运、产投、物业等9家子公司上半年招标采购工作开展专项巡查，其结果将纳入各子公司年度KPI考核。集团纪检监察室全程监督此次巡查过程，紧盯关键环节，确保巡查规范公正、结果客观准确，强化招标采购监管效能。
二季度以来，集团纪检监察室通过不定期、常态化方式，对潭冲河A、D地块及三河镇安置点绿化项目开展专项监督巡查，重点检查项目进度、质量管控及资金使用等情况，及时发现并督促整改问题，压实责任，确保绿化项目规范推进、成效达标，为项目顺利实施提供监督保障。
对集团招标采购事项进行监督
二季度以来，集团纪检监察室持续强化对招标采购工作的监督力度，累计监督事项20余次，涵盖城东小区商住楼等3处资产维修改造项目开标环节，针对过程中发现的问题，提出完善专家库等意见建议10余条，切实规范招标采购流程。
二季度以来，集团纪检监察室持续强化对集团股权投资项目的监督力度，累计6次深度参与视通医疗项目等投资事项的专家抽取及评审会全过程，紧盯评审关键环节，同时就项目评审专家库管理办法提出6条针对性意见建议，以精准监督推动股权投资项目规范有序推进。
二季度，集团纪检监察以及派驻监督员对节假日值班值守人员情况开展重点督查，先后深入潭冲河家园ABC地块安置点项目现场、溪山禾苑售楼部以及智园等地。通过实地检查、随机抽查到岗履职情况，督促值班人员严守纪律、履行职责，保障各项目平稳推进。
