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三季度期间，肥西产城集团纪检监察室紧紧围绕监督主责，以政治监督为统领，统筹推进专项监督与派驻监督，构建全方位、多层次监督体系。通过建立健全廉政档案，深入开展谈话与考察，结合明察暗访、警示教育等多种方式，持续加强对工程建设、招标采购、投资决策等重点领域与关键环节的监督覆盖。多措并举之下，监督精准性与实效性不断增强，有效提升了监督威慑力，为集团稳健运营和高质量发展提供了坚强纪律保障。
自集团开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，纪检监察室聚焦监督首责，持续跟进落实情况。通过列席支部党风廉政等工作会议方式，围绕违规吃喝、基层减负等重点开展监督，听取职工意见建议，推动学习教育走深走实。
三季度，集团纪检监察室持续强化对所属子公司“三重一大”决策过程的常态化监督。累计开展监督16次，覆盖重大事项95项，在决策会议上提出针对性意见建议10余条。针对监督中发现的问题，下发纪检监督建议书1份，明确整改要求并跟踪督办，推动问题闭环管理，切实增强监督实效。
三季度以来，集团纪检监察工作围绕监督执纪与选人用人两条主线协同发力。通过优化清风产城OA平台、建立干部廉政档案、开通“我要举报”渠道，夯实日常监督基础。在干部选拔中严把政治关，对推荐、测评等环节全程监督，结合谈话与民主测评，全面考察“德能勤绩廉”，出具廉政意见，为党委选人用人提供纪律保障。
三季度以来，集团纪检监察室累计开展招标采购监督19次，覆盖专家抽取、评审与中标结果公示等关键环节。同时，督促推进评标专家库建设，清理违规违纪人员，并启动专家库专家实行分类管理，进一步提升评审质量与专业化水平，加强招标工作纪律红线，筑牢合规管理防线。
对集团所属物业小区消防安全工作进行督查
三季度，集团纪检监察室联合总工室对所属物业小区开展消防安全专项督查。重点检查消防设施运行、安全通道畅通、电动车停放充电及日常管理等情况，通过现场检查、查阅台账、随机询问等方式排查风险隐患。针对发现问题，现场反馈并限期整改，切实筑牢安全防线。
三季度期间，集团纪检监察室联合审计风控部、投资发展部，对合肥华晟光伏等投资项目专家评审会开展全流程监督，累计对投资项目开展监督6次。监督聚焦会前专家评审抽取、评审意见与票数统计等关键环节，推动评审过程规范。
三季度期间，集团纪检监察室联合人力资源管理中心等部门采取“明查+暗访”“突击查岗”等方式，对集团本部及子公司开展5次效能监督。聚焦上下班纪律、会风会纪、餐饮浪费及降本增效等重点环节，着力发现并提出影响工作效率与执行力的突出问题，对发现的问题要求限期整改，全力推动集团履职效能提升。
三季度期间，集团5名派驻监督员全力开展派驻公司监督工作。他们以列席派驻公司支委会、总经理办公会、投资项目内核会及参与审计巡查为抓手，深度嵌入关键环节。期间累计参加重大事项研究会议19次、招标采购监督15次、项目安全与绿化巡查13次，同步提出意见建议20余项，推动派驻公司开展警示教育活动8次，切实发挥派驻监督作用。
供 稿 | 纪检监察室 贾良敏
