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县委书记陈伟调研集团:勇当推动县域经济高质量发展的主力军、生力军!
发布者:肥西产城控股集团 2023.07.14

     

      7月13日上午,县委书记陈伟赴产城控股集团开展专题调研,听取集团领导班子及部分下属公司负责人工作汇报,分析研判集团重点改革发展事项及重要节点任务落实情况,安排部署下步重点工作。县委常委、常务副县长王宏耀参加,县委办、县委组织部、县财政局、县委督察考核中心陪同调研

 

 

集团党委书记、董事长丁学东代表集团领导班子,就当前重点工作开展情况作整体汇报。丁学东表示,去年以来,集团全面响应县委县政府“产、城、人”发展战略,自去年1月正式揭牌以来,乘着战略重组破题开路的发展势能,抢抓肥西大发展、大提升的黄金时期,用一年半的时间,向县委县政府及肥西人民交出了一份写满“实干实绩”的发展答卷。

现阶段的肥西产城控股集团,主责主业更加聚焦,业务结构更加清晰,投融资核心能力更加突出,在新片区开发、园区建设、产业投资等方面实现多项“从无到有、从有到优”的新突破,奋力迈向集“投、融、建、管、运”一体化发展模式的现代新型国有企业。

 

 

总体呈现六个“新”

项目建设再上“新速度”。上半年,新片区33条市政道路实现竣工,通车里程共计约46公里;13个安置点、11个产业园区、3个人才公寓项目均在紧锣密鼓地加快建设中,县域高品质新城蓝图已现。

融资能力再现“新突破”。上半年,投放融资项目30余个,通过夯实融资能力,新增债务加权平均利率4.05%,居长三角地区较低水平。

产业投资再添“新动能”。充分发挥“基金+投资+招商”组合拳作用,累计参与设立17支基金,总规模达180.52亿元。同时,进一步锻长补短,加速形成“募投管退”良性循环体系。

产业招商再奏“新乐章”。充分释放“以投促引”效应,上半年成功签约项目5个,总投资9亿元。同时,进一步擦亮金字招牌,G60生物医药产业合作示范园区获得2023年中国最具成长性生物医药园区TOP30。

资本运作再获“新成果”。不断强化自主经营力度,成立省内首个国有渣土运输公司,创新开拓人才科创业务板块,加快地产开发项目,持续加快资产注入进程,新增资产价值约95亿元。

民生服务再上“新台阶”。肩负国企使命担当,集团牢牢把握民生服务主旋律,上半年新建弃土场30处,接管物业项目146个,完成主城区11个农贸市场改造并全部通过县级验收,逐步实现国有企业基层融入与治理的专业化、规范化、市场化。

 

 

建设中的复童花园人才公寓

 

 

 

建设中的新型家园安置点C区

 

 

 

当好县域发展“主力军”

陈伟书记对集团转型改革发展成绩给予了高度认可,他指出,作为县属规模体量最大的国企平台,产城控股集团承载着融资管理、城市开发建设、产业招商、基金管理、园区运营等多项重要业务,是推动肥西县域经济高质量发展的主力军、生力军。要进一步增强发展的主动性和紧迫感,抢抓机遇,乘势而上,紧盯任务节点,压实工作责任,创新思路举措,主动担当作为,全力以赴完成各项目标任务,持续助推肥西县经济社会高质量发展。

 

 

药谷产业园十栋标准化厂房即将交付使用

 

 

 

一要提升融资管理能力。积极探索融资能力优化新路径,加强与各大金融机构的合作,创新运用各种融资产品和金融手段,不断拓展融资渠道,提高融资能力。将投融资项目与城市更新、园区升级等重点工作紧密结合,进一步盘活现有存量资产,推动资产经营提质增效。

二要优化基金运作模式。要聚焦主赛道,紧盯新能源汽车、新能源光伏等重点领域,深化“基金+招商+载体”策略,不断优化产业基金布局,提高资本招商效能,为经济高质量发展注入澎湃动力。要加强对产业基金的统筹管理,探索基金的整合升级,深挖合作潜力,充分发挥合作基金机构考核评价机制作用,尽快组建一支素质高、本领硬、具有敏锐的产业感知力和市场分析能力的肥西基金管理团队。

三要提高园区运营水平。深化工业园区供给侧改革,科学规划园区建设,全力打造配套齐、服务优、质量高、产业氛围浓的智能化信息化工业园区,树立优质产业园区品牌形象,提升品牌价值。

四要提升经营城市能力。加强与头部优质地产商的交流合作,加快商务楼宇和品质小区建设,着力培育楼宇经济,打造特色街区。进一步规范和改善安置小区物业服务,引导小区居民更大力度支持和参与小区管理,不断优化安置小区人居环境。

五要强化人才队伍建设。健全人才招引、管理、激励体制机制,建立“以业绩论英雄”的全员考核体系,创新内部用人机制,打通内部晋升渠道,真正做到“能者上庸者下”。调整优化集团决策程序,完善内外部分级决策机制,尽快形成权责透明、高效运转的重大事项分级决策清单,确保公司决策灵活高效。

六要守牢廉洁底线。加强集团纪检监督体系建设,严格审慎使用决策权,从严把好纪律审查关。树牢底线意识,增强抵腐能力,加强对灰色地带的有效管控和廉政风险预警,在集团上下形成持续震慑。坚决落实内控机制,切实发挥纪检监察作用,加强廉政教育,全力营造风清气正的良好政治生态。

 

 

今年,是产城控股集团战略发展的提质增效年,面对高质量转型发展新要求,集团将以更强的意志、更大的决心,趟入国企改革深水区,按照“做强做优做大”的国企改革新目标,切实增强改革转型紧迫感,奋力实现年度目标任务,全力推动集团高质量发展迈出新步伐、取得新成效,打造基业长青、行稳致远的企业集团,更好地服务我县高质量发展大局。

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