“当前，肥西工投正处于高质量发展的关键时期，在建设高标准产业园区的道路上，面临诸多不确定、难预料的风险挑战，迫切需要深入调查研究，找到破解难题的办法和路径。”

调研会上，工投公司总经理陈刚紧扣工投发展实际突出的问题导向、目标导向作了详实工作汇报。

公司领导班子成员张浩、杨泽生、程亚飞结合分管工作调研课题情况依次发言，并与集团参会各部室负责人就调研问题展开了深入探讨。

PART1

“出生即奔跑”！2022年2月初，集团根据改革重组需要成立了工投公司，与城投、产投并驾齐驱，承担集团“基金+招商+载体”产业发展模式中“载体”这一关键。

一支敢闯敢干、风华正茂的“新生儿”队伍就此诞生，锚定三大战新产业，一路快马加鞭搭建多领域产业载体。仅一年多时间，先后启动12个产业园区建设任务，建设规模在全省县区中遥遥领先，其中2个园区已全面竣工、投产在即，桃花科创谷、药谷等产业园区已陆续接待各省市县有关单位观摩调研，产业载体成型成势，助推产业集群格局全面拉开。为做强做专产业园上下游配套服务，工投发展壮大下辖8家子公司，截至今年8月份资产总规模达88亿元。

PART2

“不仅仅只是建厂房”！秉持“一个产业园，就是一个产业载体”的发展理念，工投公司认清自我角色除了建设园区，还担当着协助招商、协助服务等工作，需具有更前瞻性的园区规划谋划能力。坚持“以时间换空间、以空间换效益”的紧迫感，做到“规划即招商”，在园区规划时就把招商模式考虑进去，在规划时就把合作方考虑进去，充分做到前置招商，力争达到“竣工即入驻”的无缝衔接，不仅最大程度节省园区建成后闲置空置的时间成本，也将“筑巢引凤”双招双引的效率大大提升。与此同时，工投公司还不断探索推动“智慧园区”建设，充分集聚内外部资源，打造“1+1+5”智慧园区架构，力争实现一中心多园区的集中管理模式，促进新时期的“工业厂房”成为一个个承载产业腾飞的“加速器”，向建设数字化、管理精细化、决策科学化和服务高效化迈进。

“越是发展，越是更多挑战”！随着园区的快速建设，重资金投入、长周期运营的特性，迎来逐渐复杂的发展形势，加快提升转型创新和竞争力短板成为关键。工投公司将立足现有资源和功能定位，进一步创新经营管理理念，积极探索后发优势，遵循“产业板块化经营、业务专业化管理”的运营体制，积极对标市场，不断找准新常态下的新机会，将产业发展与业务发展双管齐下。

集团党委书记、董事长丁学东在总结讲话中表示，工投公司在短期内取得既有成绩实属不易，高标准打造优质产业载体，推动集团乃至肥西在产业发展方面更有底气、更有信心。总体来看，经营目标尚仍欠火候、市场灵敏度尚且不足、精品打造意识有待提升、一线专业人才仍旧缺乏、安全生产管理亟待加强，未来很长一段时间内，或将面临很多突出问题和困难，要抱着“说到做到、做就做成”的自我定力，坚持“工投出品、必属精品”的自我要求，锚定目标任务，求实、务实、高效推动工作，不仅要加强精细化管理，培养一批“懂建设、懂经营、懂管理”的复合型人才，更要保持敬畏之心，算好“政治账、经济账、道德账、亲情账”。丁学东进一步强调，集团公司将不遗余力重点在三个方面给予发展支持：