为迅速传达全县“红黄牌”集中攻坚会会议精神，12月19日上午，产城控股集团快速召开集团2023年度“红黄牌”集中节点攻坚会。集团领导班子成员、各部室、各子公司负责人参加会议。

会上，集团总工程师杨志明通报了县级、集团两大平台“红黄牌”节点总体完成情况，并结合年底任务及工作实际梳理通报了11个“集中攻坚”节点清单。

各节点攻坚部门及子公司负责人就“集中攻坚”节点、预警节点分别作表态发言，并勇扛重任郑重承诺“红黄牌”完成时间。领导班子成员逐一作出点评，并调度指导攻坚节点推进。

截至2023年12月18日，产城控股集团已录入县级节点333个，重点涉及产业项目、三大片区、安置房建设、招商引资、投资融资、局长服务等六大类。2023年度到期节点210个，当前到期节点171个已全部完成，完成率100%。

截至2023年12月18日，产城控股集团任务督办系统录入节点共计1024个，涉及县级任务、集团重点事项、集团领导指示、巡查发现问题、工程项目问题等事项转化，力争将集团重点工作清单化、闭环化管理。2023年度到期节点655个，当前到期节点535个，已完成504个，未完成31个，完成率94.2%。

会议最后，集团总经理汪世江作总结讲话，他强调，年底是最大关键节点，也是考验干部能力和担当的关键时刻，务必要拿出一股拼劲、一股狠劲，上好“紧箍咒”，一鼓作气全力攻坚。

一要加强压力传导。要牢固树立“节点就是军令状”的意识，坚持以上率下，强化压力传导，确保责任落实到位、工作推进到位，要严格节点销号标准，加强过程调度，让“说到做到，做就做成”成为各模块干部及全体员工的行动自觉。

二要攻克问题难点。要积极转变工作方式，加强工作梳理总结，少从客观方面找原因、多从主观方面想办法，既要苦干实干、也要巧干会干，对于难以完成的节点，要刨析原因、逐个攻破，要拒绝躺平、敢于出新，要及时上报、汇报，借力高效解决；

三要深化节点打法。要聚焦年底“集中攻坚”清单，擅用集团任务督办系统打法等一系列节点机制，持续优化节点设置，确保抓主、抓重，抓节点就是抓重点工作，进一步完善节点模块功能、丰富应用场景，全面提升节点事项与实际工作的匹配度。