近日，肥西县召开全县组织工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于安徽工作重要讲话重要指示精神，传达学习全国、全省、全市组织部长会议精神和县委部署要求，总结2023年组织工作，部署2024年任务。

其中，集团党委书记、董事长丁学东代表国有企业围绕“着力锻造高素质专业化国企干部人才队伍”的主题作交流发言。

着力锻造高素质专业化

国企干部人才队伍

肥西产城控股集团重组成立后，对队伍建设产生许多新要求，尤其需要一批能够担当转型改革重任的“领头羊”，在集团经济发展中抓落实、抓问效。通过全面推进干部队伍建设，注重公招、轮岗、挂职锻炼、人才引进、分级考核等多重方式，逐步选优配强各级领导班子，尽力补足高端人才缺口，目前已推动形成了适应新时代改革发展的班子队伍建设新格局，锻造了一支团结务实、能征善战的干部队伍。

充分发挥集团党委在人才工作中的核心领导作用，建立健全党委管宏观、管政策、管服务的中心观念，切实保证党对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权。不仅建立了统分结合、职责明晰、协调有力、运转高效的人才工作机制，还加强“三重一大”制度对集团人事工作的研究部署，认真谋划人才工作要点，制定印发《干部选拔任用管理办法（修订）》《职业经理人管理办法（试行）》等各类政策12项，推进干部管理工作走深走实。

聚焦“城市建设”“产业发展”主责主业需求和人才缺口，通过“高端人才引进+成熟人才交流”模式，“多渠道”充实投资管理、工程管理、地产开发等“高紧特新”人才储备库，加快构建人才发展雁阵格局。截至目前，通过社会猎聘引进中高端成熟人才12人。同时围绕“1+N”干部培养目标，针对新进领导干部、中层干部、优秀人才等重点对象，分层分类举办并鼓励参与经营管理能力提升研修班、队伍能力强化专题班等各类培训，结合干部考核“人员推荐”机制，建立集团人才储备库，截至目前，累计入库人才已达57人，“加速度”全面打造集团人才成长“摇篮”。

锚定县级“节点工作法”，集团出台《肥西县产城投资控股（集团）有限公司干事画像评估机制》，借力集团信息化数字平台，实行干部职工线上综合排名，并将此作为选人用人重要参考依据，变“相马”为“赛马”，切实发掘真有本事、真肯干事、真能担当的优秀干部，截至目前累计完成职位提拔、轮岗49次，其中，集团中层及子公司班子成员换血率达77.2%。全面推行契约化管理，组织签订“一状两书”（即安全生产责任状、党风廉政责任书、目标经营考核书），构建“人人扛指标、挑战高目标”的良好氛围，引导领导干部走出责任舒适圈，形成“蓬勃”干事合力。

“以实绩论英雄”，坚持市场化薪酬改革方向，通过组建考评机构，构建“以岗定薪、以绩取酬、分类分级、奖优罚劣”的动态薪酬考核激励体系，实现让“卓越式”干部有所进，让“躺平式”干部无所躺。两年来，通过对不同层级、不同领域的专业团队设定考核“细账”，坚持“定性+定量”“共性+个性”相结合，实施多维度考核。截至目前，共面向全体岗位开展考核356人次，2023年，结合工作表现情况，17人打破隐性台阶被提拔或进一步使用，6人被辞退或降职，考核实效受到县委主要领导批示点赞。